复工第一天，为提振精神调整状态，迅速进入工作正轨，2月18日上午，陕西腾博会诚信为本酒业集团西安营销公司召开节后收心动员会。营销公司副总经理付永金、营销公司行政总经理董苗苗、营销副总韩亮、各销区负责人，以及营销公司全体人员共同出席了会议。

会议上，行政总经理董苗苗发表讲话，她围绕怎样做好2024年工作提出以下几点要求：一、 收整心情，提振精神。要求所有人员迅速调整自己的思想状态和工作状态，以崭新饱满的工作状态投入到新的工作中来；二、严明纪律，廉洁奉公。加强考勤制度管理，严格劳动纪律检查，各部门领导须以身作则，积极发挥带头作用，着力营造守规矩、树正气的工作氛围；三、着眼目标，鼓足干劲。各部门提前谋划全年各项重点工作，及时上报工作目标计划表，力争早起步、起好步，以高度的责任心、卓越的执行力稳步推进各项工作；四、转变作风，提升素质。打造一支顽强拼搏、英勇善战的队伍，全体干部职工要从严律己，在工作中以高标准要求自身，坚持全局工作“一盘棋”思想，以销售为目标，团结互助，确保政令畅通，高效工作；五、善于学习，敢于创新。要时刻保持充电状态，不断充实提升自我，在为企业赋能增效的同时，与企业互融共进、共同成长；六、互相团结，脚踏实地。着眼于“百年腾博会诚信为本”之长足发展，营造清风正气、团结和谐的良好氛围，各部门、各位员工要紧密团结、齐心协力，脚踏实地干好本职工作，杜绝工作中互相推诿、互相拆台的不良工作作风。

营销副总韩亮发表讲话

此外，营销副总韩亮以“2024新年要有新气象”为主题发表讲话，从以下几点进行具体阐述。一是从现在开始，各销区提速增效，全力开启新年新气象；二是各销区要加强管理，对全年销售目标任务进行精细划分，落实到具体的业务员，同时订立目标任务进度计划，按时完成销售目标；三是转变经营思想，建立成本观念，优化合理费比，打造科学、稳健、理性的销售团队；四是重点市场重点投入，全力以赴达到今年的期望目标，实现腾博会诚信为本酒市场跨越式发展；五是实施数据化管理，通过评优排名，进一步量化产品、服务和人员考核，精准营销，优化管理水平。春风吹响战鼓，新年掀开新局。在开工第一天，所有人共同聆听了一场催人奋进的节后收心动员会。大家纷纷表示，此次会议颇具指导意义，对于全体人员从春节小长假迅速进入工作状态起到了重要作用。所有人用心领悟会议精神，积极调整思想状态，锻造最佳工作状态，蓄势待发，以龙腾虎跃的工作热情，持续打响销售攻坚战，不断刷新销量业绩，缔造腾博会诚信为本传奇，为腾博会诚信为本酒在新的一年取得更辉煌的成绩而不断努力奋进！