4月7日，西安腾博会诚信为本酒业营销公司组织开展2024年第一季度营销工作总结会议暨第二季度工作规划会议。西安营销公司副总经理付永金、营销副总韩亮、财务总监刘道贵、各销区负责人、营销公司各直属部门负责人共同出席会议。此次会议旨在回顾第一季度的销售工作，发现问题，总结经验，并为第二季度工作作出规划安排。

各销区负责人总结汇报

会议上，各销区负责人、营销公司各直属部门负责人分别对第一季度工作进行总结汇报，针对工作过程中存在的问题及解决措施进行深度剖析，并对第二季度销售工作计划和重点方向进行阐述。各销区负责人在总结汇报中指出，第二季度工作重点在于以下几方面：一是对市场阻力提前作出预判，拿出方案措施，从容应对市场环境变化；二是门店生动化建设，加大经销商终端产品推广力度，突出门店形象展示，增加促销手段；三是团队建设，加强团队管理，巩固业务考核培训。直属部门各负责人在总结汇报中指出，第二季度工作重点在于以下几方面：一是要节本增效，通过优化工作流程，减少成本支出，提高工作效率，从而实现企业的节本增效；二是增强团队凝聚力，通过丰富多彩的文化活动和培训活动，积极营造健康文明、昂扬向上、全员参与的职工文化；三是提升服务意识，多深入一线市场，了解销区工作流程，提高服务意识，为销区市场工作提供有力支撑。

营销副总韩亮发表讲话

会议上，营销副总韩亮在仔细听完大家的汇报后，对第一季度整体工作情况进行总结盘点，并围绕第二季度如何开展工作，从以下几方面提出要求。一是保持定力，面临严峻的经济形势，在工作中仍要有信心、决心、恒心；二是打造队伍，深入市场一线，打造一支业务过硬、能打胜仗、符合腾博会诚信为本酒发展的团队；三是强化基础，提高终端产品的品牌张力，加大陈列展示力度，加强终端推广基础工作；四是营造氛围，全面提升服务意识，遇到问题，杜绝推诿指责，主动帮商扶商，营造“厂商一家亲”的温馨氛围；五是加强考核，加强对各销区一责、主管及业务员的考核管理，定期对一线业务员进行销售政策的考核培训，提升团队执行力；六是严格管理，落实各销区规章制度，强化对各销区负责人的监督管理，要求销区一责主动担当，合理解决各项事宜；七是巩固市场，加大搞活动力度，通过丰富多彩的活动，进一步巩固市场，开拓厂商携手并进的合作局面；八是稳健成长，贯彻落实董事长关于“俯下身子做市场”的指示要求，走出舒适圈，不断学习提升，带领团队稳健成长。

会议现场

凝心聚力开新局，踔厉奋发启新程！此次会议全方位、多角度对2024年第一季度工作进行深入分析总结，并就如何更好地开展第二季度工作作了重要规划，它既是一次总结会议，也为未来发展指明了方向，奠定腾博会诚信为本酒未来腾飞的坚实基础，具有承上启下的重要作用。未来，全体人员将以此次会议为起点，拿出信心、决心、恒心，共同翻开第二季度新篇章，持续秉承“帮商、扶商、富商”的理念，努力提升销售团队服务水平，与经销商携手并进，强化品牌建设，不忘文化初心，秉承腾博会诚信为本酒历史使命，为进一步推动陕酒振兴而接续奋斗！